私はチェンナイで日本企業のインド進出をサポートする仕事をしています。
特に、すでにインドに進出している日本企業からは
会計・税務の専門家としての役割を求められます。
つまり、インド子会社の会計や税務、親会社に対する財務報告などを
インド子会社と親会社の双方のニーズに合うような形でサポートさせていただく、
そして、チェンナイで日々奮闘している駐在員の方が
インドで本業に専念できるような体制を作っていく
これは、本業以外に時間を取られがちなインド子会社と
求めているレベルの財務報告が
子会社からタイムリーに得ることができていない親会社にとって
価値を見出してもらえるサービスだと考えています。
一方で、私がチェンナイでご訪問させていただいた日本企業からは、
このような日本人が提供する会計事務所のサービスに対して
残念ながらネガティブなイメージを持っておられる企業が多いことに気づきました。
理由は単純です。
１～２年で担当者がすぐに辞めてしまうのだそうです。
そして十分な引き継ぎがないまま経験のない日本人が後任としてやってくる
経験やノウハウの蓄積がされていないのでいつまでたってもサービスは良くならない
海外に住む日本人が現地で日本企業をサポートしようとしているにもかかわらず、
結果としてその評判が良くない、というのはあまりにも悲しい話です。
ただ、その根本的な原因を考えてみると、
このインドに限ってはある意味で当然の話なのかもしれません。
日本企業の駐在員は住宅や危険手当、家族の教育費全額負担、海外買い出し休暇等含めて
相当に手厚い待遇を得ています。
そして通常彼らには２～３年という任期がありますが、
親会社でたっぷりと経験を積んだ後任の候補者が次の出番を待っていて
常に控えがいる場合が多いのでほとんど問題にはなりません。
一方で、インドの中堅・中小の会計事務所で働いている日本人は
現地採用である場合がほとんどで給与水準も低く（＝経験も浅く）、
それなりに厳しい生活を強いられています。
そんな状況の中で生活をしていると
「やってられなくなる」人が出てくることも想像に難くありません。
そして、突然仕事を辞めてしまう。
会計事務所はあわてて経験の浅い後任を外部から採用せざるを得なくなるわけです。
１０年近くインドに住む現地採用の女性が
「インドは好きな人じゃなきゃ来たらダメ」
っと言っていたのをよく覚えています。
確かにそれも一理あるかもしれませんが、
私はそれ以上に長期的にインドでやっていくだけの覚悟が必要だと思います。
インドが好きなだけでは仕事はうまくいきません。
会計事務所に限った話ではありませんが、
法律事務所や保険会社、証券会社等の金融機関も含めて
物を売らないサービス業者にとって
何よりの資源である「Human Resource（人材）」が、
長期的に、かつ、一定以上の品質でサービスを提供し続けることができる体制を整えていくことが
難しくもあり、かつ、事業拡大には大切なことです。
つまり、まずは自分自身が経験やノウハウを蓄積できるように長期的に頑張らなければならない
そして、長期的に頑張っていける環境を自分で作っていかなければならない
もし、職場環境や給与に不満が出てくれば、
自分が抱いている不満に対する正当性をしっかりと評価した上で、
正直にそれを勤務先に伝えていかなければならないし、
いつでも転職もしくは起業して独立できるだけの準備をしておかなければいけない
特に生活環境の厳しいインドでは
この国で働くということの意味を事前に理解しておく必要があります。
月刊誌『COURRiER Japon』の昨年１０月号のタイトルは
「行き詰った日本を捨てて、あなたは海外で生きられますか？」
ここにアジア各国で働く日本人が紹介され、
各国の在留邦人のデータが掲載されていましたが
インドはこんな特集にさえ取り上げられていません。
中国：約１４万人
タイ：約５万人
シンガポール：約３万人
フィリピン：約２万人
インドネシア：約１万５０００人
マレーシア：約１万人
これに対して中国とほぼ同じ人口規模を誇るインドの在留邦人はたったの約６０００人です。
ここチェンナイには約７００人しかいません。
現地採用でインドに来ることを検討している日本人の方は
この現実を自分自身でしっかりと評価した上でご判断されることをおすすめします。
なーんて言ってますが覚悟さえ決めてインドに来てしまえば大したことはありません。笑
逆に青天井に広がる可能性を目の前に
こんなにワクワクできる場所はインド以外他にはないんではないかと思います。
いつでもお気軽にご相談ください♪
（近所の野菜マーケット。この人混みの中にも牛がいます。笑）
